每位新员工到岗第七个工作日，需要提交自己对公司的第一印象，用新员工的角度来看公司，发现公司的盲点，也是公司观察和考核新员工的一个途径。

        首周报制度从2002年7月开始实施，它为新员工和公司之间搭起了一座桥梁，让我们彼此更了解。

首周畅谈－《缘起任我行》
        因为缘，我们在任我行相识
        因为缘，我们珍惜在这个家园相处的每一分每一秒
        我们渴望为任我行创造价值
        我们更渴望这份价值能内化为我们自身的价值
        不否认一个企业要在市场竞争中生存
       确实需要有惊人的理性
       但我们更知道这个企业想要壮大 
       也同样需要感性的维系 
       这是她的核心动力 
       也是她真正的文化内聚力之所在
       任我行  家的文化

首周畅谈－《任我行印象》
        连我自己都没有想到，当我在中关村软件圈子里折腾了3年多后，竟然于2002年深秋的一天一脚踏入成都任我行公司，成为任我行北京办事处的一员。
         在此之前，曾经因公出差四川，有感于天府之国的“麻将”、“茶馆”、“川菜”等文化元素，而对“任我行”仅限于对“管家婆”的闻名。不知不觉中，一周过去了，算是有了一些直观印象。一、急。原来以为是冷宇的个人风格带动了北京办事处的工作作风，每个人都是风风火火，说做就做，把每个人每天的任务压得很紧密。4天后，因《经济观察报》记者专访需要，邝总来到了北京，一路陪同过程中，才明白原来公司的老总就是一个走起路来大步流星，做起事来雷厉风行的人。二、公司信息化的应用。此前，虽然本人在一家OA公司担任过企划，但能将公司的整体办公平台和互动联系方式在网上实现的方式还是很让我吃惊的，这也许是任我行一直强调产品首先自用的结果。三、公司形象包装上显得有些粗糙。广告口号居然没有确定，到最近才改为“成就卓越管理典范”；广告的设计创意成分较少，也没有系列性规划，有些居然其中还有错别字与标点符号错误。四、公司的同事工作比较敬业，每个人每天都有许多工作要做，这据说是公司的整体工作风格氛围——闲人是不可能在任我行公司生存的。
         以上是一些对公司及部分才粗浅的感受，“路遥知马力”，对本人来说，一切都是刚刚开始，需要时间来与公司的企业文化、工作作风以及同事进行磨合，争取个人的发展能与公司的发展相协调。