“大河有水小河满”，如果说任我行是主流，代理商是支流，那么若支流的分流能力不够，这套河流体系发展就要受限、要洪水泛滥。“同步成长”计划的目的就是要大力度加强对任我行“又红又专”的骨干代理的培训和支持，帮助他们把企业做大、做强。其核心是支持代理商“一把手”的提高。

    “同步成长”计划是任我行“四有原则”中对代理商“有助”的最直接行动，任我行将持续制定一系列有助措施，形成一套完备的体系来明确要求、支持代理的成长。

大事记：
        2005年11月，“同步成长A计划”启动，为期三个月，是一次大规模的学习和实践活动。由任我行的21名核心代理老总及任我行内部骨干员工共同参与。

        第一阶段是为期三天的高端培训，其培训师是汇才公司的高级导师、总部副总裁、资深教练团。第二阶段是任我行教练团（公司副总组成）对代理商学员的三个月学习计划的推动与检视

代理商培训感言：
·深圳代理商：“感受到了我们不仅仅是生意伙伴，更是一个事业共同体，是一个可以长期合作共同发展的事业伙伴。这样的支持对我们来说是最有效的和最需要的，这里再一次表示衷心感谢。”

·无锡代理商：“感谢任我行。真的感谢，我的生活因为任我行的机缘，在发生质的变化。”

·烟台代理商：“我一直很认同任我行公司的企业文化和管理方法，这次去任我行总部，我把任我行公司墙上的所有标语都照了下来，想仔细领会一下，对照我公司的实际情况认真执行一下。”

·昆明代理商：“工作并快乐着”我第一次对工作有了这种感觉，对未来公司的发展充满了信心。

· 南京代理商：“对于我们公司相对与任我行公司在发展速度方面存在严重的滞后有了清醒的认识，同时暴露了自己存在的明显缺点。”