任我行企业文化活动，从创业开始到现在，十年多不断发展。

    现在回顾总结，任我行的企业文化历程到今天大概可以分为六个阶段。其中，前三个阶段是无意识、无规划的，基本上是“走到哪里黑就在哪里歇”，而后三个阶段，是有目标、有规划的。后几年所表现出来的规划能力，是建设企业文化的过程中我们不断学习、不断进步的一个成果。

·文化历程第一部分： 无意识时期

    任我行第一代文化（1995- 2000）持续了5年多。和很多中国创业初期小公司一样，是喝酒的文化，激情、勇气、娱乐，均主要源于酒桌。那个时代的代表歌曲是《爱江山更爱美人》，整个公司就十来个人，经常在“来呀来喝酒啊，不醉不罢休……爱江山更爱美人，哪个英雄豪杰宁愿孤单，好儿郎混身是胆”的歌声中，醉倒一大片。

    第二代文化，是崇尚娱乐搞笑的文化（2001－2002），代表歌曲是成都早年民间流传、但目前几乎失传的歌曲《罗马表》，标志性的事件是2002年末成立的、简称“文促委”的任我行企业文化促进委员会，以及2003年任我行“春节联欢晚会”。此后 ，春节晚会成了任我行年度全体员工期盼的娱乐大事，至今已经连续举办四届。

    第三代文化，是激情战斗的文化(2003) ，代表歌曲是《从头再来》，代表事件是任我行延续至今的“激情文化与团队建设”训练，简称TP训练。这是一个任我行传统文化项目，至今已经举办六次，约有300名任我行和代理商的员工接受过训练，参加过的几乎人人终生难忘，每每提起，都让人激动和兴奋。

    从2003年开始，经过过去多年的积累，我们开始有方向、有目标的推动企业文化，对于企业文化，不再是“有什么吃什么”，而是“想吃什么就种什么”，在来年要打造什么样的文化？是基于当时企业发展所需而确定。

    第四代文化，是学习的文化(2004-2005) ，用了两年时间打造，代表歌曲是《飞得更高》，代表事件是2005年末任我行与代理商的“同步成长－A计划”（学员分享）。目前，“学习的文化”被公认为任我行最强的团队特质。

        第五代文化(2006)，是系统化管理的文化 。举例，今年提炼出的任我行“红绿蓝企业文化”，本身就是个系统化思考的体现。

    第六代文化（2007），已经规划好，创新的文化。

        上述是从任我行企业文化的具体内容，在表现形式上，可以用2页纸、2天课程、百页网来概括：
 
2页纸
    2001年，任我行的企业文化第一次白纸黑字写出来，虽然当初只有2页纸，但这是个最重要的标志。那时公司只有三十多人，是个典型的小企业 。当我们想写下来时，考虑最多的，就是害怕别人嘲笑“一个小公司，还搞什么企业文化”。
    最后我们还是坚持了下来。
        当企业文化以白纸黑字的方式展现出来时，我们就明白地告诉大家：这个公司欣赏什么，反对什么。这将有利于公司上下的统一，有利于新员工的快速融合，避免人们去猜疑、去摸索公司这个的喜好。

2天课程
         2005年上半年，任我行将积累了多年的企业文化，整理出了一套PPT标准介绍，以及一本企业文化手册“红宝书”。
    这是一个全套介绍需要两天的企业文化课程。
    从2页纸到2天，这是个量的飞跃。

百页网
   “任我行很有企业文化，但任我行文化的核心是什么？能否提炼成几个字、几句话说清楚？” 面对这一思考，2006年，我们将任我行企业文化核心提炼为“红绿蓝”－红色的战斗、绿色的家园、蓝色的学习。
    从文化手册到文化网站，从“红宝书”到“红绿蓝’，从无体系到有系统，这是个质的提升。